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時間(目安) | プログラム | ポイント |
09:30 ~ | 開催主旨理解 自己紹介 |
自己開示の促進 取り巻く環境整理 ※ベーシックコミュニケーション |
10:30 ~ | OJTの重要性認識 日々の行動の振り返り |
なぜOJTが重要でどんな効果を目指すか。 自らのアウトプット再認識 |
12:15 ~ | 昼食 | |
13:15 ~ | 人材育成のポイント確認 (ベーシックスキル) |
「ほめる」「叱る」「任せる」「評価する」等についての理解と演習 |
15:00 ~ | 実践的な進め方のポイント | 個別性の理解(「やる気」「部下の状態」) 組織の状態、再認識 |
16:30 ~ | 日々の課題(悩み)解決へ・・・ | ブレーンライティングによる違った視点での相互アドバイス |
時間 | プログラム | ポイント |
09:30 ~ | 開催主旨理解 自己紹介 |
自己開示の促進 取り巻く環境整理 |
10:30 ~ | チェーンストアにおけるリーダーシップとマネジメント | 管理発想と改革推進のバランスの重要性理解 |
12:15 ~ | 昼食 | |
13:15 ~ | コミュニケーションレベルアップ (短時間で効果を) |
アサーションとコーチングの理解深耕をベースのセッション |
15:30 ~ | 自らの行動振り返り | 多面評価等の活用 コンピテンシー点検 |
16:30 ~ | OJTベーシックスキルの確認 | 「ほめる」「叱る」「評価する」等についての理解と演習 |
2日目 | ||
09:30 ~ | 日々の課題(悩み)解決へ・・・ | ブレーンライティングによる違った視点での相互アドバイス |
10:30 ~ | 組織風土活性化への取組みについて | 「学習する組織」を作るためのポイント理解 |
11:30 ~ | アクションプラン作成 | ※事後部門長と連動 |